• Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Вопросы?

support@zorin.club
РегистрацияВойти
Кейс-клуб Зорина ДмитрияКейс-клуб Зорина Дмитрия
  • Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Управление людьми

  • Home
  • Blog
  • Управление людьми
  • Рождение руководителя

Рождение руководителя

— В чем проблема?
— Ни в чем.
— Серег, я же вижу, что проблема есть. От того, что ты будешь держать ее в себе, она не решится. И сама не рассосется.
— Я ее решу сам.
— Если бы мог, то уже решил. Давай, колись!
— Я плохой руководитель.
— Нет. Ты никакой руководитель.
— Ещё хуже?
— Нет. Плохой — это, когда ты руководишь плохо или не туда. А ты вообще не руководишь.
— Слушай, когда я делал все сам, мне все было понятно. А тут… Стадо идиотов. У них все цели — это закончить работу, схватить пивка и напиться. Мне хочется бить морды всем. Я готов всех разогнать и делать все сам.
— Серег, какое у тебя было звание в армии?
— Сержант.
— Отлично. А где служил?
— В учебке. Десантуру готовил.
— Вот видишь! Значит там ты мог. А тут…
— Там другое дело.
— Дело такое же, просто там ты был частью системы. Поэтому все казалось проще.
— Что мне делать? Как у тебя получается управлять всей компанией?
— Дело не в них и не в тебе. Дело в том, что ты делаешь. Я называю этот метод «Голова профессора Доуэля»
— Кого?
— Ну помнишь книжку, про голову профессора, которая была без тела?
— Да.
— Вот представь, что ты — такая голова. Ты не можешь сам сделать ничего, кроме как думать и говорить.
— Офигенненько. Отрубить мне голову хочешь?
— Хуже. Завтра мы сделаем постамент из поддонов. Утром ты на него залезешь. Возьмешь с собой тетрадку, карандаш, секундомер. Я запрещаю тебе слезать с него больше, чем 5 раз за рабочий день.
— Что мне там делать?
— Не знаю. Придумаешь что-то. Только вот ещё что.
— Что?
— Когда тебя нет на постаменте, то кто-то должен на нем быть.
— Кто?
— Мне все равно кто.
— Если я поесть или в туалет ушел?
— Кто-то должен быть на постаменте.

Через 3 месяца Серега переехал из цеха в офис. В кабинет, соседний со мной.

За следующие 3 месяца, после его ухода из цеха в офис, производительность возросла в 5 раз. Были созданы уникальные приспособления и устройства.

— Зачем ты тогда меня на постамент загнал?
— Чтобы ограничить твои степени свободы. Ты воспринимал себя как самого свободного. Ты мог заниматься чем угодно. Мне важно было отнять у тебя эту возможность.
— Зачем?
— Чтобы с тобой осталось только важное.
— Тетрадь, карандаш и секундомер?
— Нет. Люди, под тобой.

  • Share:
author avatar
Дмитрий Зорин

Previous post

Заблуждения. Самая тяжелая часть.
09.07.2016

Next post

Две крамольные мысли про руководство
17.07.2016

You may also like

rawpixel-659501-unsplash
Совещание
27 Июль, 2018
Наблюдая за предпринимателями
Наблюдения за предпринимателями
14 Февраль, 2018
moi-printsipyi-rabotyi-s-podchinennyimi
Мои принципы работы с подчиненными
12 Январь, 2018

Клуб Зорина Дмитрия

support@zorin.club

Компания

  • О нас
  • Блог
  • Связаться с нами
  • Станьте преподавателем

Ссылки

  • Курсы
  • Мероприятия
  • FAQs

Поддержка

  • Документация

Спасибо, что дочитали до конца :)

Connect with:

Login with Facebook Login with Google Login with Twitter Login with LinkedIn

logo

Login with your site account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Are you a member? Login now