Расслабуха…

Работа с Александр Горлов как с координатором проектов выявила следующую интересную вещь.
Короче, стали мы натыкаться на однотипные невыполненные задачи. Причем требовать выполнение невыполненного практически не имеет смысла. Так вот, анализируя тип этих задач, открыли следующую фигню.

Собственник создал бизнес, наладил, набрал людей. Напрягся и отошел в сторону.

Как только он перестал напрягать людей, отойдя в сторону, их напряжение вышло на уровень “самодисциплины и внутренней требовательности”. Т.е. люди расслабились.

Потом бизнес и рынок развивались и естественно, конкуренция привела к тому, что изменилось внешнее напряжение рынка. При этом, часто, контактирует с заказчиками (который я и по которому как раз невыполненные задачи) сам. Напомню, что напряженно работать такой собственник-директор уже отвык. И любое напряжение на него … вместо того, чтобы передавать его своим людям, он гасит. И сам не делает и напряжение гасит и до людей своих не допускает (чтобы я мог напрягать)

Получается медленное проедание “жирка бизнеса”. Плавный переход к “плановой убыточности” и потеря “способности хвататься за возможности”.

Собственно замечания-мысли по этому поводу и дали рождение постам
https://www.facebook.com/groups/zorincaseclub/permalink/1832200773736692/
и
https://www.facebook.com/groups/zorincaseclub/permalink/1832207813735988/