• Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Вопросы?

support@zorin.club
РегистрацияВойти
Кейс-клуб Зорина ДмитрияКейс-клуб Зорина Дмитрия
  • Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Менеджмент

  • Home
  • Blog
  • Менеджмент
  • Правила совещаний

Правила совещаний

Прим. Этот пост является продолжением данного поста

 

— Ты против большого количества участников на совещании?

— Нет

— Но получается так!

— Есть несколько простых правил совещания, соблюдение которых позволяет создать возможность для эффективности.

— Увеличить эффективность?

— Автор думал над словами, «получить возможность»

— Не понял … Получается, что без этих правил даже возможности нет?

— Точно.

— Но мы же достигаем договоренностей даже при наличии большого количества людей!

— Попробую подобрать метафору … Представь себе, что ты едешь на велосипеде. Велосипед – это совещание. А твоя возможность управлять рулем – это возможность эффективности.

— Понятно

— Теперь представь себе, что каждый человек, которому ты дал право говорить мнение и задавать вопросы – это шестерня между рулем и вилкой колеса. При этом, каждый человек, получивший право мнения или вопроса не по своей специализации — это шестерня с переменным направлением вращения.

— Это как?

— Это означает, что теперь, ты не только точно не знаешь на сколько повернется колесо, но и повернув руль вправо, ты не знаешь точно куда повернется колесо.

— Оху … ренеть … Блин, и как же этим управлять?

— Ну, ты быстро поймешь, что сможешь управлять только пока едешь по прямой и очень на короткие дистанции.

— Твой ж … Так и есть! Возможность эффективности … Точно как! Получается, что если я специалистов спрашиваю по вопросам его специализации, то возможность эффективности выше … так, что за правила?

— Первое правило: все участники должны быть известны до совещания. И не разрешается присутствовать тем, кто не указан в этом списке.

— Отлично! То есть до переговоров я могу выяснить с кем буду говорить и в процессе мне не придется напрягаться, чтобы понимать…

— Второе: количество специалистов с одной стороны не больше количества специалистов с другой. На одного его бухгалтера может быть не больше одного твоего бухгалтера. Но, если ты решил не приглашать своего бухгалтера, то он не должен убирать своего.

— Принято.

— Третье: говорит от имени всех всегда один и только он дает право говорить своим специалистам.

— То есть клиент не может задать вопрос моему специалисту напрямую?

— Только если ты разрешил.

— Есть четвертое?

— В принципе, для возможности эффективности этих трех достаточно, но есть и четвертое и пятое …

— Не сомневаюсь … Спасибо! С велосипедом … это прям очень круто зашло!

— И тебе спасибо!

  • Share:
author avatar
Дмитрий Зорин

Previous post

Совещание
27.07.2018

Next post

10 вопросов
03.09.2018

You may also like

rawpixel-659501-unsplash
Совещание
27 Июль, 2018
Разорваться между бизнесами
Разорваться между бизнесами
24 Январь, 2018
slozhnosti-konsaltinga
Сложности консалтинга
22 Январь, 2018

Клуб Зорина Дмитрия

support@zorin.club

Компания

  • О нас
  • Блог
  • Связаться с нами
  • Станьте преподавателем

Ссылки

  • Курсы
  • Мероприятия
  • FAQs

Поддержка

  • Документация

Спасибо, что дочитали до конца :)

Connect with:

Login with Facebook Login with Google Login with Twitter Login with LinkedIn

logo

Login with your site account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Are you a member? Login now