• Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Вопросы?

support@zorin.club
РегистрацияВойти
Кейс-клуб Зорина ДмитрияКейс-клуб Зорина Дмитрия
  • Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Менеджмент

  • Home
  • Blog
  • Менеджмент
  • Декларация прав и свобод руководителя проекта

Декларация прав и свобод руководителя проекта

Преамбула

Волей, данной мне Заказчиком, это мой Проект!
Я здесь главный!

Главнее меня на этом Проекте лишь две вещи:

  1. Сроки
  2. Бюджет

Именно в этой последовательности.

Успешным Проектом я считаю тот, который был закончен в указанные МНОЮ сроки.
В условиях, когда договоренности часто меняются.
В условиях, когда от договоренностей зависит моя репутация.
В условиях, когда начиная, мы никогда не можем знать в каких условиях будем заканчивать проект.
В условиях, когда большинство договоренностей делается устно, а любая попытка прописать все мелочи приводит к тому, что проект вообще не может начаться.

Отдавая себе отчет в том, что я заинтересован в скорейшем окончании проекта зачастую больше самого заказчика.
Отдавая себе отчет, что задним числом моя работа будет казаться легкой и доступной к выполнению любым.
Отдавая себе отчет в том, что любая моя попытка описать то, что я собираюсь сделать, равно как и попытка согласовать свои действия, приведет к тому, что я буду вынужден поднять профессионализм заказчика до своего уровня или самому опуститься на очень низкий уровень в обсуждении.

Не желая владеть ничем, что принадлежит заказчику, а так же тем, что будет создано за его деньги в рамках проекта.
Находясь в этих условиях постоянно, неоднократно, вполне резонно считаю …
Основной угрозой успеха проекта считаю конфликт действий меня и заказчика. Ради исключения возможного конфликта, в качестве предварительных договоренностей, уважая права и свободы заказчика, признавая его позицию главного выгодополучателя от проекта, считаю необходимым задекларирововать следующее.


Настоящей декларацией, в одностороннем порядке, я провозглашаю свои права в качестве Руководителя проекта.

Статья 1

Имея достаточный опыт, считаю себя вправе предупредить о том, что:

  • Моя цель — сформировать, поставить, проконтролировать срок и качество выполнения задач исполнителями, обеспечив при этом верное направление развития проекта с минимальными временными и финансовыми потерями для заказчика
  • Проект — это постоянное нахождение в состоянии неопределенности. Любая определенность ситуативна и часто ведет в тупик. Придется привыкнуть к этому
  • Проект — это такой набор работ, по которым никто не даст никаких гарантий. Смиритесь с тем, что единственной гарантией может считаться соотношение успешных и неуспешных проектов в послужном списке исполнителей
  • Исполнители проекта общаются друг с другом и связаны не только этим проектом. И будут связаны еще не одним проектов. Общая согласованность, доверие важнее любой локальной выгоды
  • На проекте часто ругаются. Это не показатель стервозности — это показатель отсутствия безразличия. Мы готовы ругаться, но не собираемся поругаться
  • При всей неопределенности проект всегда имеет набор вполне определенных задач. Определенность задачи — это явное указание того, что требуется получить, а не делать. С точным указанием исполнителя, а не ответственного и сроком исполнения. Срок исполнения называет исполнитель, а не заказчик
  • Информации всегда или недостаточно или слишком много. Она или непонятная или сложная. Любая попытка уточнений должна делаться осторожно, чтобы не свалиться в излишние сомнения

Статья 2

В качестве Руководителя проекта я вправе требовать не связывать оплату моих услуг и любых других оплат по проекту.

Статья 3

В качестве Руководителя проекта, я оставляю оценку себя на волю уровня культуры заказчика и считаю себя свободным от доказательства своей непричастности к:

  • Деньгам и интересам исполнителей
  • Откатам и процентам за тарифы и расчеты
  • Личной заинтересованности в инструментах и, расходных материалов, требуемых на проекте
  • Равно как и любого другого корыстного интереса вне оплат за мои услуги

Статья 4

Являясь зависимым от денег, выделяемых заказчиком на проект, считаю вправе озвучить следующее:

  • У проекта должен быть утвержденный бюджет и принципы его наполнения. Т.е. мало назвать сумму, нужно показать деньги или хотя бы их источник
  • Если не утвержден бюджет, то должны быть утверждены базовые тарифы, по которым вычисляем расценки для исполнителей
  • Если нет бюджета и нет базовых расценок, то должны быть утверждены верхние пределы затрат по всем группам работ, известным заранее
  • Если нет бюджета, расценок, верхнего предела, то нет никакой моей ответственности за сроки. В этом случае, я попрошу 100% предоплату своих услуг
  • Все финансовые договоренности с исполнителями я веду от имени заказчика и любой случай оплаты своими деньгами любых оплат проекта считаю личной инвестицией в проект
  • Все работы, выполненные исполнителями по заявленным работам, но оказавшиеся позднее ненужными заказчику, оплачиваются в объемах предварительных договоренностей
  • И я не собираюсь объяснять: «Куда их теперь засунуть». Примите это как неизбежные издержки работы в условиях полной неопределенности

Статья 5

Основой регулярного движения проекта являются регулярные встречи участников проекта.
Основой успеха проекта является постоянное участие заказчика в регулярных совещаниях проекта. Имея достаточный опыт руководства проектами, считаю себя вправе заявить о том, что проект потерял актуальность для заказчика, при следующих фактах:

  • Заказчик не появляется на регулярных совещаниях три раза подряд
  • Заказчик не читает отчеты о выполненных работах
  • Самое частое высказывание заказчика: «Я не думал, что будет так дорого» и «Я не собираюсь за это платить»
  • Заказчик всячески уклоняется от ответственных решений, выставляя для этого различных людей. Каждый из которых начинает с тщетной, но энергичной попытки понять что здесь происходит
  • Заказчик не может объяснить кто будет пользоваться результатом проекта
  • Заказчик не может объяснить при каких условиях проект будет считаться принятым без претензий

Статья 6

Имея огромное число попыток объяснить необъяснимое тому, кто хочет разобраться быстро, а не понять качественно, я вправе предупредить, что:

  • Я принимаю любое решение по проекту, основываясь на совокупности тактических и стратегических данных и собственного опыта
  • Я вправе не объяснять причины того или иного решения. Я, равно как и любой другой специалист проекта, имею право заявить о нежелании объяснять и это заявление не может служить основанием для обвинения в непрофессионализме
  • Я отчитываюсь за результаты, а не за действия. Оценивается размер отклонения от плана, а не то как я это сделал и насколько что-то нравится заказчику.
  • Мои распоряжения сначала выполняются, а потом обсуждаются
  • Работа по постановке технических заданий исполнителям это тоже работа. Причем и для исполнителей, обсуждение этого списка – это тоже работа
  • Изменение технического задания и списка работ со стороны заказчика, автоматически останавливает все работы по предыдущему списку работ
  • Любая остановка проекта по инициативе заказчика, без нарушений договоренностей со стороны руководителя проекта, не освобождает заказчика от оплаты незавершенного блока работ. Как руководителю, так и исполнителям
  • Заказчик имеет только один способ влияния на руководителя проекта – отстранение руководителя от проекта
  • Руководитель проекта несет ответственность за свои действия только репутацией. Любая попытка материальной ответственности воспринимается как инвестиция в проект со стороны руководителя проекта
  • Заказчик имеет право блокировки любого решения руководителя. Но не более трех раз. Третье использование права блокировки в рамках одного проекта автоматически останавливает проект
  • Руководитель проекта имеет право решающего голоса в принятии того или иного решения. Если решение не может быть принято без заказчика, руководитель проекта согласовывает принятие решения с заказчиком путём обсуждения на рабочих совещаниях
  • Руководитель проекта – нейтральная сторона проекта. Он не на стороне заказчика и не на стороне разработчика
  • Заказчик является участником проекта и подчиняется общим правилам проекта и руководителю проекта
  • Руководитель проекта в любой момент должен быть готов передать свои полномочия третьему лицу без ущерба для качества и сроков выполнения поставленных на исполнителей задач, при условии, что третье лицо обладает достаточными для управления проектом компетенциями.
  • Руководитель проекта в праве требовать от всех участников проекта действовать по правилам, установленным перед началом работы на проекте, и является гарантом выполнения требований установленных правил всеми участниками проекта
  • Руководитель проекта не приступает к составлению задач на исполнителей, пока не сформирована карта проекта, и он не обладает достаточным пониманием бизнес-процессов компании заказчика. Для этого я наделяю себя правом задавать неудобные вопросы, не пытаясь выглядеть вежливо или некорректно
  • Руководитель проекта является связующим звеном между заказчиком и исполнителем. Если допускается прямая коммуникация заказчика и исполнителя в рамках задачи, исполнитель в праве ссылаться на формулировку задачи, поставленной руководителем проекта. Все претензии заказчика могут быть направлены только в сторону руководителя проекта
  • Любые претензии со стороны участников проекта руководитель проекта обязан перевести в задачи, решение которых позволит устранить причину претензий и исключит появление подобный претензий в будущем

Статья 7

Как Руководитель проекта, считаю себя свободным от взятых обязательств, а проект аварийно остановленным, при следующем:

  • Невозможно дальнейшее финансирование и нет никаких других способов закончить проект без денег
  • От меня требуется нарушение моих моральных принципов
  • Дальнейшая работа противоречит общечеловеческим ценностям
  • Результаты реализации проекта могут привести к последствиям, за которые мне будет стыдно
  • Работа на проекте приводит к постоянному появлению новых подпроектов
  • У меня есть сомнения в честности заказчика, а обвинять его я не имею никакого права
  • Остановка проекта или отстранение меня – это инициатива заказчика. Достаточно просто зявить об этом и не требуется никаких объяснений причин

Заключительная часть

Несмотря на всю кажущуюся категоричность и авторитарность завяленного выше, клянусь, что:

  • Безмерно уважаю любого участника проекта
  • Считаю любого участника вправе высказывать любое мнение по поводу меня и движения проекта

Прочитав и согласившись, давайте начнем этот проект и достойно закончим его, сумев создать что-то полезное и важное.
И да поможет нам в этом Бог, моё терпение, вера заказчика в проект и профессионализм нашей команды.
Пусть на земле станет одним невозможным меньше.

Приложение

Я, Зорин Дмитрий, составил этот документ в соавторстве с Владиславом Ткаченко под давлением следующих замечательных людей:

  • Иван Дубровин
  • Олег Пелещак
  • Денис Нетоля
  • Ирина Коновка
  • Олег Клименко
  • Олег Маланюк
  • Александр Горлов
  • Сергей Кудрявцев
  • Юрий Ризак
  • Алексей Кустов
  • Дмитрий Трайдук
  • Сергей Вербицкий
  • Ярослав Мацера
  • Иван Ткаленко
  • Share:
author avatar
Дмитрий Зорин

Previous post

Денежные травмы
28.06.2017

Next post

Важное
28.06.2017

You may also like

fightclub_1
Правила совещаний
27 Июль, 2018
rawpixel-659501-unsplash
Совещание
27 Июль, 2018
Разорваться между бизнесами
Разорваться между бизнесами
24 Январь, 2018

Клуб Зорина Дмитрия

support@zorin.club

Компания

  • О нас
  • Блог
  • Связаться с нами
  • Станьте преподавателем

Ссылки

  • Курсы
  • Мероприятия
  • FAQs

Поддержка

  • Документация

Спасибо, что дочитали до конца :)

Connect with:

Login with Facebook Login with Google Login with Twitter Login with LinkedIn

logo

Login with your site account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Are you a member? Login now