• Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Вопросы?

support@zorin.club
РегистрацияВойти
Кейс-клуб Зорина ДмитрияКейс-клуб Зорина Дмитрия
  • Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Менеджмент

  • Home
  • Blog
  • Менеджмент
  • Коридор смысла

Коридор смысла

Обсуждение поста: https://www.facebook.com/groups/zorincaseclub/permalink/1841766199446816/

Попробую свести все под несколько основных вариантов.
Те, кто был на “SalesWeek” уже знакомы с моим понятием “коридор смысла”. Для остальных поясню.
Допустим, вы собираетесь продать свой старый автомобиль. Цена возможной сделки не будет начинаться с нуля и не будет уходить до какой-то суммы “столько стоит новая”. Иная старая может иметь цену выше, чем новая.
Так вот, “коридор возможных сделок” будет ограничен снизу понятием “не вижу смысла продавать дешевле”. Т.е. “если ниже, то хай гние дальше” или “уж лучше подарю”. А сверху будет ограничено возможностями среды. Сопротивлением среды. Например платежеспособностью. Но, по сути, это тоже “не вижу смысла покупать настолько дорого”.
Если будем говорить о возможном доходе работника, то там будем иметь так же “коридоры смысла”. снизу “не вижу смысла зад поднимать” и сверху “не вижу смысла напрягаться сильнее”. Уравновешен этот коридор будет снизу способностью работника ждать, а сверх способностью рынка платить.

“Коридор смысла”, он и в семейных отношениях и в терпении и в боли … Этакое сквозное понятие. Поэтому принципы его изменения важны.

Так вот … Чтобы изменить размер сделок, доход или другой подобный “коридор смысла” у нас есть две основные стратегии:
1. Возможно постепенное изменение. Из А в С.
Это если сопротивление не сильное.
2. Невозможно постепенное и требуется качественный рывок перехода в другой слой. Из А в В.

Первый возможен напряжением чего-то одного.
Второй – это как раз случай, описанный в моей старой статье “Теория пакетов”. Это пример межфазового или межсистемного перехода. И для него требуется одновременно напрячь и скоординировать несколько факторов. Причем как внешних, так и внутренних, так и ресурсных.
Про третьи часто забывают. и про них чуток побольше скажу.
Метафорично … Представьте себе, что межсистемный переход – это вывод спутника на орбиту. Т.е. нужно взять большую ракету, много топлива и все это сжечь и расхерачить только ради вывода В ДРУГУЮ СИСТЕМУ маленькую дрянь.
Будешь экономить топливо – рухнет.
Дернешься раньше … С такой ракетой какая есть, а не с той какая нужна – рухнет.
Будешь думать о том как вернуть сгоревшее топливо – вообще не взлетишь.
Будешь добивать маленькую хрень, которой удалось выскочить в другую систему, предъявами, ответственности за сожженное топливо – рухнет эта маленькая, потеряв смысл.

P.S.
Кстати “мы с отцом всю жизнь на селе горбатились, чтобы ты, тварь неблагодарная, могла в городе жить, а ты на дискотеках зажигашь!” … оттуда же. Из разных коридоров смысла разных систем 🙂

  • Share:
author avatar
Дмитрий Зорин

Previous post

Мои принципы работы с подчиненными
12.01.2018

Next post

Книги
14.01.2018

You may also like

fightclub_1
Правила совещаний
27 Июль, 2018
rawpixel-659501-unsplash
Совещание
27 Июль, 2018
Разорваться между бизнесами
Разорваться между бизнесами
24 Январь, 2018

Клуб Зорина Дмитрия

support@zorin.club

Компания

  • О нас
  • Блог
  • Связаться с нами
  • Станьте преподавателем

Ссылки

  • Курсы
  • Мероприятия
  • FAQs

Поддержка

  • Документация

Спасибо, что дочитали до конца :)

Connect with:

Login with Facebook Login with Google Login with Twitter Login with LinkedIn

logo

Login with your site account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Are you a member? Login now