Как-то так сложилось, что “управление проектами” – это “верх эволюции работника на проекте”.
Как-то естественно получилось, что сначала ты “какой-то программист”, потом ты “программист выше”, потом ты “руководитель группы программистов”, а уж опосляя-я-я как-то попадаешь в “руководитель проекта”.
Как-то так сложилось, что “руководитель проекта” – это человек, отвечающий за “качество и функционал продукта”.
Ну, для всех очевидно, что он просто обязан разбираться в продуктах и видеть стратегию развития продукта. Это такой себе уровень Бога и ресурсной инстанции.
Как-то так сложилось, что “руководитель проекта” должен уметь объяснять и убеждать.
Ну, всем понятно, что нормально, что он долго разговаривает, что у него много встреч, презентаций, объяснений, совещаний.
Я со всем этим не согласен!
Причем давно. И с практической точки зрения.
Когда мне требовалось руководство проектом, я разбивал его на простые проекты и ставил … Лучше всех справлялись те, кто недавно закончил ВУЗ и не был испорчен “корявым представлением о проектах”.
Они довольно быстро понимали основы управления проектами и постепенно поднимались к более сложным проектам.
При этом они не знали, какие сложные вещи они делают с точки зрения “классического обучения руководством проектов”.
Итак, я решил бросить вызов.
Я решил показать, что хорошего руководителя проектом, в большинстве случаев, можно сделать из студента примерно за пару месяцев. Все остальное будет зависеть от настойчивости этого студента и практики.
Сколько там зарплаты у “руководителей проектов”?
Это вводный курс. Самые основы.
Но, я всячески стараюсь сделать так, чтобы слушатели получили не “знание про управление проектом”, а “простейшие основные навыки”, лежащие в основе ЛЮБОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮБЫМ ПРОЕКТОМ!!!!
Описание курса
Часть №1:
- Вводная часть
- Ассистент-помощник руководителя проекта
Часть №2:
- Эффективность и результативность проекта
- Управление ресурсами проекта
- Документация, отчетность
- Действия при окончании проекта
Часть №3:
- Предотвращение конфликтов и проблем проекта.
- Вторичные признаки проблем и конфликтов.
- Причинно-следственные связи и грозди проблем.
- Рабочие и опасные конфликты.
- Типовые решения конфликтов на стадии зарождения.
Часть №4:
- Экономика проекта
- Предварительные договоренности
- Оценка проекта
- Расценки и цены
- Изменения по ходу проекта
- Нормы и качество.
Часть №5:
- Сложные проекты
- Связанные проекты
- Ограниченные связанные команды исполнителей
- Ограничения финансирования
- Управление сложными приоритетами
- Блокировки разветвлений проектов.
Часть №6:
- Проекты неопределенной длительности
- Непрерывные проекты
- Проекты повышенной ответственности
Все блоки (6 частей) курса полностью независимы. Это означает, что можно использовать знания и навыки текущего блока не дожидаясь следующего.
Такое построение позволяет, если требуется, отложить изучение следующего блока до удобной Вам даты.
Первые три части будут проводится регулярно-циклически.
Остальные части являются расширенным уровнем для самостоятельного изучения.
Все 6 частей будут даваться мной в рамках курса “MiniMBA от Зорина”
Формат проведения курса
Первая часть курса начнется 25 марта и закончится 26 апреля.
За 5 недель вы узнаете:
Неделя №1
Минимально необходимое знание про проект. Что это? Какие есть этапы? Что такое движение проекта?
Неделя №2
Что такое результат проекта? Кто выгодополучатель? В чьих интересах мы двигаем проект? Удивительно, но это не заказчик.
Неделя №3
Исполнители проекта. Как ими управлять, не имея возможности контролировать их деятельность? Как ставить сроки в условиях неопределенности? Как обеспечивать неизбежность движения при полной неопределенности?
Неделя №4
Постановка задач. Откуда берется задача? Особенно, если никто не знает как делать проект и что нас ждет впереди. Что такое достаточность описания задачи? Как сделать так, чтобы исполнители делали, а не обсуждали?
Неделя №5
Координация совещаний. Из всего курса – это самая описанная часть. Был целый семинар по этой теме.
Как сделать так, чтобы любое совещание было коротким и эффективным?
В ознакомительных целях, будет много отсылок к тем лекциям и семинарам, которые уже читались (Управление проектами, От проекта к операционке, Координатор совещаний, Координатор проектов)
Те участники, которые их не покупали получат возможность приобрести их по спеццене для дополнительного изучения. Если будет желание. Для курса они не обязательны.
Формат обучения
В пятницу получаем ссылки на лекции (исключение – первая неделя, там ссылки получаем в понедельник) и можем лекции смотреть.
В понедельник, в закрытой группе ФБ получаем задания на неделю. Обсуждаем задания, решаем в комментариях.
В четверг и пятницу встречаемся в закрытой группе скайпа и обсуждаем решения и сложные вопросы.
