• Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Вопросы?

support@zorin.club
РегистрацияВойти
Кейс-клуб Зорина ДмитрияКейс-клуб Зорина Дмитрия
  • Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Events

  • Home
  • Events
  • Управление проектами

Управление проектами

Как-то так сложилось, что “управление проектами” – это “верх эволюции работника на проекте”.

Как-то естественно получилось, что сначала ты “какой-то программист”, потом ты “программист выше”, потом ты “руководитель группы программистов”, а уж опосляя-я-я как-то попадаешь в “руководитель проекта”.

Как-то так сложилось, что “руководитель проекта” – это человек, отвечающий за “качество и функционал продукта”.

Ну, для всех очевидно, что он просто обязан разбираться в продуктах и видеть стратегию развития продукта. Это такой себе уровень Бога и ресурсной инстанции.

Как-то так сложилось, что “руководитель проекта” должен уметь объяснять и убеждать.

Ну, всем понятно, что нормально, что он долго разговаривает, что у него много встреч, презентаций, объяснений, совещаний.

 

Я со всем этим не согласен!

Причем давно. И с практической точки зрения.

Когда мне требовалось руководство проектом, я разбивал его на простые проекты и ставил … Лучше всех справлялись те, кто недавно закончил ВУЗ и не был испорчен “корявым представлением о проектах”.

Они довольно быстро понимали основы управления проектами и постепенно поднимались к более сложным проектам.

При этом  они не знали, какие сложные вещи они делают с точки зрения “классического обучения руководством проектов”.

 

Итак, я решил бросить вызов.

Я решил показать, что хорошего руководителя проектом, в большинстве случаев,  можно сделать из студента примерно за пару месяцев. Все остальное будет зависеть от настойчивости этого студента и практики.

Сколько там зарплаты у “руководителей проектов”?

 

Это вводный курс. Самые основы.

Но, я всячески стараюсь сделать так, чтобы слушатели получили не “знание про управление проектом”, а “простейшие основные навыки”, лежащие в основе ЛЮБОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮБЫМ ПРОЕКТОМ!!!!

 

Описание курса

Часть №1:

  • Вводная часть
  • Ассистент-помощник руководителя проекта

 

Часть №2:

  • Эффективность и результативность проекта
  •  Управление ресурсами проекта
  • Документация, отчетность
  • Действия при окончании проекта

 

Часть №3:

  • Предотвращение конфликтов и проблем проекта.
  • Вторичные признаки проблем и конфликтов.
  • Причинно-следственные связи и грозди проблем.
  • Рабочие и опасные конфликты.
  • Типовые решения конфликтов на стадии зарождения.

 

Часть №4:

  •  Экономика проекта
  • Предварительные договоренности
  • Оценка проекта
  • Расценки и цены
  • Изменения по ходу проекта
  • Нормы и качество.

 

Часть №5:

  • Сложные проекты
  • Связанные проекты
  • Ограниченные связанные команды исполнителей
  • Ограничения финансирования
  • Управление сложными приоритетами
  • Блокировки разветвлений проектов.

 

Часть №6:

  • Проекты неопределенной длительности
  • Непрерывные проекты
  • Проекты повышенной ответственности

 

Все блоки (6 частей) курса полностью независимы. Это означает, что можно использовать знания и навыки текущего блока не дожидаясь следующего.

Такое построение позволяет, если требуется, отложить изучение следующего блока до удобной Вам даты.

Первые три части будут проводится регулярно-циклически.

Остальные части являются расширенным уровнем для самостоятельного изучения.

Все 6 частей будут даваться мной в рамках курса “MiniMBA от Зорина”

 

Формат проведения курса

Первая часть курса  начнется 25 марта и закончится 26 апреля.

За 5 недель вы узнаете:

Неделя №1
Минимально необходимое знание про проект. Что это? Какие есть этапы? Что такое движение проекта?

Неделя №2
Что такое результат проекта? Кто выгодополучатель? В чьих интересах мы двигаем проект? Удивительно, но это не заказчик.

Неделя №3
Исполнители проекта. Как ими управлять, не имея возможности контролировать их деятельность? Как ставить сроки в условиях неопределенности? Как обеспечивать неизбежность движения при полной неопределенности?

Неделя №4
Постановка задач. Откуда берется задача? Особенно, если никто не знает как делать проект и что нас ждет впереди. Что такое достаточность описания задачи? Как сделать так, чтобы исполнители делали, а не обсуждали?

Неделя №5
Координация совещаний. Из всего курса – это самая описанная часть. Был целый семинар по этой теме.
Как сделать так, чтобы любое совещание было коротким и эффективным?

 

В ознакомительных целях, будет много отсылок к тем лекциям и семинарам, которые уже читались (Управление проектами, От проекта к операционке, Координатор совещаний, Координатор проектов)

Те участники, которые их не покупали получат возможность приобрести их по спеццене для дополнительного изучения. Если будет желание. Для курса они не обязательны.

 

Формат обучения

В пятницу получаем ссылки на лекции (исключение – первая неделя, там ссылки получаем в понедельник) и можем лекции смотреть.

В понедельник, в закрытой группе ФБ получаем задания на неделю. Обсуждаем задания, решаем в комментариях.

В четверг и пятницу встречаемся в закрытой группе скайпа и обсуждаем решения и сложные вопросы.

 

 

 

Start Time

08:00

25.03.2019

Finish Time

18:00

26.04.2019

Address

Skype

Event Participants

Zorin
Дмитрий Зорин

Обычный гений

  • Share:

Buy Ticket

  • Total Slots
    10
  • Booked Slots
    0
  • Cost
    10,000 ₴/Slot
  • Quantity
  • Pay with

Клуб Зорина Дмитрия

support@zorin.club

Компания

  • О нас
  • Блог
  • Связаться с нами
  • Станьте преподавателем

Ссылки

  • Курсы
  • Мероприятия
  • FAQs

Поддержка

  • Документация

Спасибо, что дочитали до конца :)

Connect with:

Login with Facebook Login with Google Login with Twitter Login with LinkedIn

logo

Login with your site account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Connect with:

Facebook Google Twitter LinkedIn
logo


Are you a member? Login now