Вам приходилось ссориться из-за того, что начали договорившись как-то, а потом оказалось, что эта договоренность ничего не решает?
Вам приходилось пытаться объяснять инвестору почему вы считаете, что та доля, которую он купит – это выгодно?
Вам приходилось потом отбиваться от инвестора, который ждать устал и решил сам порулить “теперь уже не только вашим бизнесом”?
А может вы писали бизнес план в привязке к будущей цене доли, которая сегодня не стоит нифига, а хотелось бы, что позже она давала дофига?
Как договориться, когда еще нет ничего по поводу неопределенного будущего?
Как пересмотреть договоренности, когда уже вложения перемешаны и их оттуда не достать? Да еще и один вложил деньги, другой время, а третий связи?
Можно конечно читать учебники. Их же написали умные люди. Которые вряд ли сами проживали подобное. Зато тонны воды и умных мыслей вам обеспечены. И проблема такого чтения в том, что “разобрался, но бизнеса уже нет”.
Я не претендую на то, что дам универсальный ответ всем. Однако, моя работа – это постоянное погружение в этот клубок проблем.
Мне пришлось придумать свою систему работы с долями.
По этой системе я строил все свои бизнесы. Консультации по этой системе показали, что “людям становится понятнее, что делать”.
Конечно, это не решает их проблемы. Но помогает нащупать решение и … самое главное – не совершать ошибок вновь.
