Две крамольные мысли про руководство

Первая: «Я считаю, что нет стилей руководства»

Я прочитал массу описаний «стилей руководства». Но ни разу не видел, чтобы какой-то определенный стиль применялся. Я видел только людей, говорящих: «Вот! Это про меня!», когда им рассказали про «стили руководства». Говорить про стили руководства, все равно что говорить про стили одевания футболки. Нет стиля, есть привычки.

Представьте себе, что вы ходите за грибами. Первый раз пошли. С родителями. И нашли нечто, похожее на гриб. И родители восхищенно говорят: «Это подберезовик! Отличный гриб! Ты молодец!»

Находите другой гриб. И радостно бежите к родителям. А они говорят: «Выбрось, я не знаю, что это за гриб. Наверное, ядовитый!»

Как теперь будете себя вести?

Будете всячески искать «приносящие бонусы» подберезовики. И всячески пинать «непонятный, вроде бы ядовитый» гриб.

Причем, все похожее на первый будет приносить радость, а похожее на второе — вызывать раздражение.

Чем чаще вы будете ходить за грибами, тем больше будет развиваться эта привычка. Вы приносите домой, в основном, подберезовики и когда на них неурожай, вы корите себя. Мол, вот у соседей.

Однажды к вам в село приехал академик и сказал, что это у вас такой стиль работы с грибами. И что есть другие стили. Есть подосиновиковый, опяточный и даже мухоморный.

И вы радостно вопите: «Вот он что, Михалыч! Надо просто учить другие стили!» И начинаете ломать себя. И теперь не можете нормально собирать и подберезовики.

У меня была бабушка. Она собирала все грибы. Все. Я ее спрашивал:
— А разве этот гриб не ядовитый?
— Я не знаю.
— А как же ты не боишься отравиться?
— А я их все порознь складываю, а потом готовлю. И каждый грибок для своей пользы нужен. И не каждый можно смешивать друг другом.

Так же и с людьми и стилями управления.

Я считаю, что нет никакого стиля. Есть привычное поведение. Есть разные типы людей. Есть разные типы ситуаций. Есть разные методы взаимодействия. Есть разные состояния людей в определенной ситуации. И все это — огромный и сложный клубок, который опирается на небольшое количество принципов. Как громадное количество веществ состоит из небольшого количества элементарных частиц.

И, как с теми грибами, так и у каждого из «руководителей» были ситуации, когда их слушались определенные люди. Были ситуации, когда их хвалили в определенных ситуациях. Были случаи, когда они чувствовали кайф в определенных управленческих моментах с определенными людьми. И каждый из «руководителей» старался чаще повторять то, что нравилось, с теми, с кем получалось. Постепенно это сформировало привычку и кто-то сказал, что это стиль.

Я тоже так считал, пока мне все это не объяснил Владимир Зильберштейн. Изменить в себе эту привычку не сложно. Нужно немножко знания и много силы воли. Первое можете взять у меня, второе придется найти в себе.

Вторая: «Я считаю, что нет роста и воспитания сотрудников»

Последнее время, прям помешательство на теме «воспитания сотрудников». Так вот … Это взрослые люди. Их воспитание закончилось на уровне средней школы. Оно не меняется. Оно может немножко корректироваться.

Вы можете сильно повлиять на воспитание, если поместите человека в новую среду целиком и надолго. Целиком – это не просто место работы. Целиком – это перевезти его со всей семьей в Канаду на новое место работы. Надолго – это лет на пять. Лет на пять в это место работы, в Канаду, со всей семьей.

Если такого уровня ограничения вы не делаете, то максимум на что можете рассчитывать – это научить его приспосабливаться. Играть. Как артиста.

Какое-то время.

Какое-то время он будет играть. А потом взорвется. Или игра поглотит его и он станет играть постоянно.

В любом случае, это будет не воспитание, а «ломка поведения человека под удобное руководителю». И связано оно не с заботой о человеке. Нифига! Оно – чистое эго «руководителя». Его ломка другого под свою привычку.

Нет никакого роста сотрудника. Есть рост профессионализма. И он зависит не от воздействия на сотрудника, а от задач, которые он решает и от набора специалистов, с которыми он эти задачи решает.

А эти задачи связаны с экономикой вашей компании и зависят от ресурсов вашей компании. И вполне может случиться так, что работая над ростом ваших сотрудников, вы убьете свою компанию.

Конечно виноватыми, в итоге будут они, ваш стиль управления и их воспитания.

Кстати, в семье все точно так же.