• Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Вопросы?

support@zorin.club
РегистрацияВойти
Кейс-клуб Зорина ДмитрияКейс-клуб Зорина Дмитрия
  • Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Аналитика

  • Home
  • All courses
  • Аналитика
  • Систематизация бизнеса #9. Сам себе консалтер
МенеджментСистематизация бизнеса #9. Сам себе консалтер
  • Введение 2

    • Lecture1.1
      Дисклаймер 05 min
    • Lecture1.2
      Постановка задачи 15 min
    • Lecture1.3
      Как работает типичный консалтер 10 min
    • Lecture1.4
      Что делать другим 20 min
    • Lecture1.5
      Можете считать это рекламой 05 min
  • Систематизация бизнеса 8

    • Lecture2.1
      Что нужно будет сделать сначала 15 min
    • Lecture2.2
      План работ – основные блоки 25 min
    • Lecture2.3
      Шаблоны и методика работы 15 min
    • Lecture2.4
      Блок оргструктуры 40 min
    • Lecture2.5
      Формирование наборов действий 15 min
    • Lecture2.6
      Блок финпотоков 25 min
    • Lecture2.7
      Блок системы мотивации и оплаты труда 40 min
    • Lecture2.8
      Заключительные действия 05 min

    Постановка задачи

     

    Флипчарт, страница 1 (из 12)

     

    Флипчарт, страница 2 (из 12)

     

    Требуется систематизация бизнеса

    Когда?

    Эволюционное развитие зашло в тупик.

    Количество хаотичных действий превышает силы.

    Потолок результата.

    Все послушны, но нет координации.

     

    И кажется, что ситуации следующие …

    Типы ситуаций:

      Нет проблем Есть проблемы
    Нет ресурса 1 2
    Есть ресурс 3 4

     

    И кажется, что если решить проблемы и найти ресурс, то … то что?

    Систематизация не освобождает от проблем и не приносит ресурса.

     

    Систематизация – это не про ресурсы, проблемы, прибыль … Систематизация это другие типы:

      Нет контроля Есть контроль
    Нет предсказуемости 1 2
    Есть предсказуемость 3 4

     

    Это не про наличие и отсутствие проблем – это про скорость детекции проблемы и про скорость решения.

    Можно конечно добиться быстрой скорости детекции и решения во всех квадратах и без систематизации. Силами одного человека.

    И это легко доказать. Ведь при создании бизнеса никаких проблем не было.

    Потому что большинство действий и принятий решений были внутри одного человека. Постепенно с ростом количества людей, задач, направлений увеличился …. Хочется сказать хаос. Но нет. Ведь порядка не стало меньше, однако ЭТОТ ПОРЯДОК НЕ ПРИНОСИТ ТРЕБУЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА.

    Prev Дисклаймер
    Next Как работает типичный консалтер

    Тематика

    • E-commerce (3)
    • Автоматизация (4)
    • Аналитика (14)
    • Клиенты (5)
    • Маркетинг (31)
    • Менеджмент (84)
    • Социальные сети (2)
    • Торговля (76)
    • Финансы (19)

    Клуб Зорина Дмитрия

    support@zorin.club

    Компания

    • О нас
    • Блог
    • Связаться с нами
    • Станьте преподавателем

    Ссылки

    • Курсы
    • Мероприятия
    • FAQs

    Поддержка

    • Документация

    Спасибо, что дочитали до конца :)

    Connect with:

    Login with Facebook Login with Google Login with Twitter Login with LinkedIn

    logo

    Login with your site account

    Connect with:

    Facebook Google Twitter LinkedIn
    logo


    Lost your password?

    Not a member yet? Register now

    Register a new account

    Connect with:

    Facebook Google Twitter LinkedIn
    logo


    Are you a member? Login now