Управление людьми #29. Часть 6: Системы управления, лекция 7

Выходим на финишную прямую. У нас последняя тема осталась. Создание корпоративной культуры.

Частично, мы уже ее затрагивали при рассмотрении теории.

Теперь рассмотрим ее в приложении к структуре.

Поскольку элементы культуры самые сильные в формировании ядра, они самые опасные для устойчивости структуры.

• Как не дать двум культурным поругать до бескультурия?
• Как предусмотреть соответствующие места в структуре, чтобы никого не обидеть?
• Как расширять и сжимать кусок структуры, ответственный за формирование культуры?
• Как вовлечь всех?
• Как сделать так, чтобы корпоративная культура стала маяком, на который двигаются другие?