Внедрение ERP: чтобы все получилось

По данным компаний-разработчиков ERP-систем, только 30% внедрений можно считать успешными. По результатам опросов их клиентов – только 10% считают внедрение успешным и окупившим себя.

Столь низкий процент (по мнению Олега Пелещака, автора семинара) вызван несоответствием ожиданий компаний, принявших решение о внедрении, тем реалиям, которые вносит в работу компании внедрение “полновесной” системы.

Четкое понимание участниками того КАК должна измениться компания с внедрением ERP и готовность менеджмента к этим изменениям – цель автора.

1. Зрелость компании и зрелость сотрудника.
2. Основная предпосылка внедрения ERP.
3. ERP – это о изменениях в компании. Ни ERP, ни консультанты вас не изменят. Вы должны измениться сами.
4. SAP и 1С. Система управления vs система учета.
5. Как понять что система вам подходит: ничто не заменит чтение.
6. Роли системы и подчинение. Генеральный больше не всемогущ.
7. “Мы готовы сделать это для вас” и “У нас это реализовано вот так”: два самых простых способа угробить внедрение.
8. Частота принятия решений: пример со свиньями.
9. Аналитика: как бесполезное сделать бесценным.
10. Отклонения и исключения: что делаете вы и что делает ERP.
11. Прогнуть изменчивый мир: роль юриста во внедрении ERP-системы.