Внедрение ERP: чтобы все получилось
750 ₴

По данным компаний-разработчиков ERP-систем, только 30% внедрений можно считать успешными. По результатам опросов их клиентов – только 10% считают внедрение успешным и окупившим себя.
Столь низкий процент (по мнению Олега Пелещака, автора семинара) вызван несоответствием ожиданий компаний, принявших решение о внедрении, тем реалиям, которые вносит в работу компании внедрение “полновесной” системы.
Четкое понимание участниками того КАК должна измениться компания с внедрением ERP и готовность менеджмента к этим изменениям – цель автора.
- Зрелость компании и зрелость сотрудника.
- Основная предпосылка внедрения ERP.
- ERP – это о изменениях в компании. Ни ERP, ни консультанты вас не изменят. Вы должны измениться сами.
- SAP и 1С. Система управления vs система учета.
- Как понять что система вам подходит: ничто не заменит чтение.
- Роли системы и подчинение. Генеральный больше не всемогущ.
- “Мы готовы сделать это для вас” и “У нас это реализовано вот так”: два самых простых способа угробить внедрение.
- Частота принятия решений: пример со свиньями.
- Аналитика: как бесполезное сделать бесценным.
- Отклонения и исключения: что делаете вы и что делает ERP.
- Прогнуть изменчивый мир: роль юриста во внедрении ERP-системы.
Course Features
- Lectures 13
- Quizzes 0
- Duration 4 часа
- Skill level Все уровни
- Language Русский
- Students 4
- Assessments Yes
-
- Карго-культы в бизнесе
- Уровни зрелости сотрудников
- Уровни процессной зрелости компании
- Условия успешного внедрения
- Основные возражения заказчиков
- Почему не делают правильно?
- Что делать для успешного внедрения?
- Как мотивировать ТОПов?
- Аналитика и отчеты
- Миф о “единой и могучей” ERP
- Ответы на предварительные вопросы
- Ответы на вопросы участников
- Мифы о “двойной записи” и “партионном учете”