• Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Вопросы?

support@zorin.club
РегистрацияВойти
Кейс-клуб Зорина ДмитрияКейс-клуб Зорина Дмитрия
  • Онлайн-курсы
  • Расписание
  • Абонемент
  • Университет
    • Станьте преподавателем
    • О нас
    • FAQs
    • Портфолио
  • Блог
    • Корзина

      0

Маркетинг

  • Home
  • All courses
  • Маркетинг
  • Маркетинг #16. Карта маркетинговых действий
МаркетингМаркетинг #16. Карта маркетинговых действий
  • Карта маркетинговых действий 8

    Составляем карту маркетинговых действий. Делаем доступное сейчас

    • Lecture1.1
      Введение. Системная ошибка при построении отдела маркетинга 15 min
    • Lecture1.2
      Как лечить системную ошибку 05 min
    • Lecture1.3
      Методика создания карты 20 min
    • Lecture1.4
      Составляем карту маркетинговых действий 17 min
    • Lecture1.5
      Важная вещь – выделение зон 11 min
    • Lecture1.6
      Проблема от понимания масштабности действий 05 min
    • Lecture1.7
      Метод решения проблемы – CNN 10 min
    • Lecture1.8
      Создание определенности в действиях 15 min
    • Lecture1.9
      Практическое использование карты 15 min
  • Практикум 0

    • Lecture2.1
      Домашнее задание 05 min
    • Lecture2.2
      Факультатив, 12.04.2018 01 hour

    Введение. Системная ошибка при построении отдела маркетинга

    Флипчарт, страница 1 (из 3)

     

    Сложность непонимания внутри отдела

    Итак, я объяснял что делать, а исполнители делали.

    В результате получается, что руководитель проекта (т.е. я) все видит и понимает. А вот исполнители делают каждый свой кусочек. И общей картины не видят.

    Кроме того, нам в работающем отделе, потребуется от 3 до 9 человек. А сейчас массу «вроде бы не связанных» задач выполняют двое. При этом, тем работникам надо будет делать уже понятное, а тут руководитель проекта говорит, мол надо делать, а зачем-почему объяснять некогда.

    Когда построишь отдел пару раз, то понятно что и зачем, а первый раз непонимание сильно выбивает из колеи.

    Допустим совершенно идеальную картину: мы взяли работников отдела и у нас есть поддержание всех операционных затрат на год от собственников.

    Плюс есть маркетинговый бюджет. И он никак не зависит от продаж.

    Этакие «каникулы эффективности» на год.

     

    Они все слушают одного человека и все пытаются понять ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ.

     

      Не понял Понял
    Не сделал
    Сделал

     

    Чем сильнее пытаются понять, тем дальше мы от действий.

    Чем больше делаем непонятного, тем больше сомнений и возражений.

    Из 100% услышанного

    1. Не понял
    2. Понял по-своему, но не то, что сказали
    3. Понял, но не могу сделать из-за отсутствия достаточного в подготовке
    4. Понял, но не смогу сделать из-за ресурсов
    5. Понял, но не смогу сделать из-за недостаточности навыка при большой ответственности

    Примерно на 2-ом месяце появляется достаточное накопление раздражения, связанного с тем, что понимаем, но не делаем, не понимаем, требуют сделать, но мы не можем.

     

    Если ситуация «не идеальная», то почувствовать ее очень сложно.

    Сложно понять где давление, стресс, страх подвести, отсутствие вовремя ресурсов или знания.

    Но в моём случае все отсутствовало.

    Следующее – это конфликты внутри группы. Их тоже не было. Я это контролировал.

    Всего этого не было, а раздражение общее было. Причем аж до агрессии.

     

    Такое бывает, когда нет понимания, осознанности. Когда результат сильно отличается от ожиданий.

    Next Как лечить системную ошибку

    Leave A Reply Отменить ответ

    Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

    Connect with:

    Facebook Google Twitter LinkedIn
    logo


    Тематика

    • E-commerce (3)
    • Автоматизация (4)
    • Аналитика (14)
    • Клиенты (5)
    • Маркетинг (31)
    • Менеджмент (84)
    • Социальные сети (2)
    • Торговля (76)
    • Финансы (19)

    Клуб Зорина Дмитрия

    support@zorin.club

    Компания

    • О нас
    • Блог
    • Связаться с нами
    • Станьте преподавателем

    Ссылки

    • Курсы
    • Мероприятия
    • FAQs

    Поддержка

    • Документация

    Спасибо, что дочитали до конца :)

    Connect with:

    Login with Facebook Login with Google Login with Twitter Login with LinkedIn

    logo

    Login with your site account

    Connect with:

    Facebook Google Twitter LinkedIn
    logo


    Lost your password?

    Not a member yet? Register now

    Register a new account

    Connect with:

    Facebook Google Twitter LinkedIn
    logo


    Are you a member? Login now