Систематизация бизнеса #4. Бюджетирование. Методика и принципы

Без этого семинара не понять как создавать нормальный, работающий “План продаж”.
Без него не понять как сделать “Систему оценки и оплаты труда”.
Без этого семинара не понять как собственнику решить задачу по достаточному выниманию денег.
Без этого семинара не вылезти из долгов так, чтобы больше никогда в них не попадать.

Важнейшие знания, но которые опирается все от управления компанией, до семейного счастья. Все – от удержания лучших работников, до воспитания финансового профессионализма (а даже не грамотности) у своих детей.

Представьте себе, что у вас настолько большая компания, что вы не можете знать кто и что делает в данный момент. Вы не можете знать всех работников. Вы но можете управлять каждым. Но, это ваша компания. И Вы должны контролировать её работу.
Вы должны понимать какие потоки генерируются и какие тратятся.
Потому что это ваша компания.
Представили?

Вы не можете управлять людьми. Их слишком много.
Вы не можете управлять процессами. Вы не можете быть специалистом во всем.
Вы не можете управлять структурой. Она создается один раз и её изменение опасно для бизнеса.
Вам остается только управление распределением ресурсов. Деньгами.

Это самое сложное управление. Это самое эффективное управление. Это невидимые нити, двигающие одних и связывающие других. Это струны музыкальных инструментов вашего бизнеса. От вашего умения настроить это управление зависит слаженность и мелодичность всего оркестра. А теперь самая важная мысль! Не нужно ждать, когда ваш бизнес станет большим. Более того, он не станет большим без бюджетного управления.

Вы должны научиться этому, пока ваш бизнес ещё не вырос.

На этом семинаре я дам основы управления при помощи бюджетов.