Правила совещаний

Прим. Этот пост является продолжением данного поста   — Ты против большого количества участников на совещании? — Нет — Но получается так! — Есть несколько простых правил совещания, соблюдение которых …

Совещание

— Добрый день — Здравствуйте — Уважаемый заказчик, позвольте я вам представлю своих коллег, которые присутствуют на этом совещании — Извольте … — Ну, меня вы знаете … — Нет. …

Разорваться между бизнесами

– Совет нужен. – Это легко. – Тебе же удается справляться с большим количеством бизнесов одновременно? – Чужих или своих? – А это важно? – Конечно. В чужих мое участие …

Сложности консалтинга

– Отказал? – Да. – В цене не сошлись? – У меня такого нет уже давно. Если требуется, я могу и без денег, а услуги у меня настолько уникальны, что …

Важные вещи

Больше всего, за всю свою “консалтинговую жизнь” я горжусь тем, что помог сохранить несколько семей. – Что самое тяжелое в бизнесе? – Не заплатить за создание своего бизнеса своей семьей. …

Контроль или управление?

– Почему, когда тебе говоришь «управление», то ты всегда переспрашиваешь: «Управление или контроль?» – Потому что для меня это важно. – Но это же одинаковые понятия! – Для меня они …

Коридор смысла

Обсуждение поста: https://www.facebook.com/groups/zorincaseclub/permalink/1841766199446816/ Попробую свести все под несколько основных вариантов. Те, кто был на “SalesWeek” уже знакомы с моим понятием “коридор смысла”. Для остальных поясню. Допустим, вы собираетесь продать свой …

Отдел продаж: команда или серпентарий единомышленников?

Итак, продолжение … Собственно ради него и написал предыдущую статью. Получаем, что развиваясь естественным путем, отдел продаж, естественным образом, в 9 случаях из 10 вырастает в некое сообщество одиночек. Они …

Расслабуха…

Работа с Александр Горлов как с координатором проектов выявила следующую интересную вещь. Короче, стали мы натыкаться на однотипные невыполненные задачи. Причем требовать выполнение невыполненного практически не имеет смысла. Так вот, …

Бизнес растет?

Вся сложность перехода от “малого” бизнеса к “среднему” и от “среднего” к “крупному” в том, что нужно значительно изменить “коридор результатов”. Допустим, вы имели результаты, которые лежат в некотором диапазоне …