Бизнес растет?

Вся сложность перехода от “малого” бизнеса к “среднему” и от “среднего” к “крупному” в том, что нужно значительно изменить “коридор результатов”.

Допустим, вы имели результаты, которые лежат в некотором диапазоне [х1, х2]. (оборот, прибыль, поток обращений и т.п.)

Так вот, для перехода, вам требуется не просто улучшить показатели. Вам требуется “перепрыгнуть” в такой коридор [х3, х4], что х3 значительно больше х2.

При этом, прыжок нужно сделать теми же силами, что имеем на текущий момент.
И не просто прыгнуть, но и удерживать эти показатели значительное время.

Итак, нам нужно совершить прыжок из одного диапазона результатов другой. С чем столкнемся?
Задам некоторую “постулатную базу”.

Введу некоторые переменные:
Р1 – “работник №1”
Н1 – “Напряжение, осуществляемое на этого работника со стороны компании”
П1 – “некое измерение профессионализма работника” (скорость одной операции, количество брака, количество просроченных задач)
К1 – “контроль выполнения или “индекс неизбежности наказания-результата”. (некая величина размера “прощения”, “попущение отсутствия результата”, “реакция на отмазы”)
О1 – “размер оплаты этому работнику в рамках экономики компании”

Имеем некоторую матрицу “работы компании”, состоящую из 5 ключевых работников
М1
| Р1 Н1 П1 К1 О1 |
| Р2 Н2 П2 К2 О2 |
| Р3 Н3 П3 К3 О3 |
| Р4 Н4 П4 К4 О4 |
| Р5 Н5 П5 К5 О5 |

И пусть результат “работы матрицы” М1 лежит в устойчивом промежутке [х1,х2]

Так вот, нам потребуется построить новую матрицу М2, и так изменить параметры Н1,Н2,Н3,Н4,Н5, К1,К2,К3,К4,К5, чтобы коридор результатов изменился значительно.

При этом условия:
1. Трогаем ТОЛЬКО эти параметры
2. Работники не должны сломаться
3. Не должно пострадать понятие “справедливость”
4. Не должно появиться усталости и проседания от страха

Такая вот “загогулина”.

При этом, один из работников – это сам собственник компании. Которому нужно не просто напрячься, но и распределить напряжение на других.